КАК УДВОИТЬ ОБОРОТ
ФИРМЫ
<<---
--->>
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
Подключите к работе с клиентурой
свой персонал. Многие фирмы часто недооценивают возможность увеличения оборота, которую им могут дать свежие
идеи и энергия собственных сотрудников.
Если их соответствующим образом
заинтересовать, то ваши сотрудники могут превратить всех ваших покупателей в
клиентов. Больше всего ваши сотрудники хотят
сами участвовать во всем, что происходит
в вашей фирме, Они будут чувствовать
себя уверенными, если вы посвятите их в свои
планы на будущий год и расскажете об
участии своих сотрудников в осуществлении
этого плана. Премируйте своих работников за
вклад в успех вашего бизнеса. Они должны
знать, что часть их денежного вознаграждения
зависит от оборота вашей фирмы. Когда вся
структура работает на одну и ту же цель,
трения в ней значительно уменьшаются.
Подумайте, как внедрить в работу принцип
оплаты на основе комиссионных, если у вас
этого еще нет. Такой принцип делает
ваших продавцов свободными торговыми
агентами - ведь они работают на себя точно
так же, как и на вас. У них тогда будет
больше личной заинтересованности в каждой
продаже. Пусть ваши сотрудники поймут, что
они ответственны за успех или крах вашего
бизнеса. Только они! Они каждый день
на передовой. Именно их лица ассоциируются
у покупателей с вашей фирмой. Если вы во
главу угла поставите службы работы с
покупателем, то к вам каждый день будет
приходить все больше и больше довольных
клиентов.
Напомните своим работникам о
"пожизненной ценности покупателя". Если
кто-то из покупателей будет разочарован и не
захочет иметь с вами дела, вы потеряете
не только те 50 долларов, что он не
истратит сегодня. Тот же самый человек мог
бы потратить у вас каждую неделю 100
долларов, или 5000в год, или 50 000 за
десять лет. Напомните своим сотрудникам, что
если они потеряют хотя бы одного
единственного покупателя, то это будет
равносильно потере 50000 долларов в
следующие 10 лет. Кроме того, недовольный
покупатель расскажет обо всем своим друзьям
и знакомым и убедит их не иметь с вами дела.
Пусть ваши сотрудники осознают значение
каждого акта купли-продажи, и тогда они
станут относиться к вашим клиентам с
необходимым уважением и обходительностью.
Если ваши работники будут ежедневно
совершенствовать свою работу с клиентурой,
то ваша фирма начнет быстро расти и
развиваться, все больше ваших
Покупателей будут становиться вашими
клиентами. Если вы будете стимулировать
сотрудников за постоянное стремление
увеличить оборот путем улучшения
работы с клиентурой, то ваш оборот
возрастет на следующий год еще на 20%.
Увеличьте количество приверженцев
вашего бизнеса путем расширения сферы
своей деятельности и оказания им
дополнительных услуг. Уберите
лишнюю стенку. Арендуйте дополнительные
площади. Купите новый компьютер.
Расширьте торговые площади. Вот начальная
точка для вашего роста. Вы можете начать
выпускать небольшой каталог для
рассылки товаров по предварительным
заказам. Можно нанять торговых агентов,
которые будут работать за комиссионные.
Можно начать оптовую торговлю через своих
дистрибьюторов. Резкое расширение вашего
бизнеса не означает, что у вас тут же
возрастут доходы. Можно начать
рекламировать свой товар в профессиональном
журнале, расплачиваясь за рекламу процентом
от объема продаж. Вы можете, кроме того,
передать свой товар дистрибьютору для
продажи по консигнации (то есть с его
склада).
Можно еще увеличить рабочее время.
Если вы закрываете магазин или контору в
17-00, то почему бы не заканчивать работу в
1 9-00? Попробуйте, оповестите об этом своих
покупателей. Или работайте в какой-нибудь
выходной. Почему бы не в субботу? Или в
воскресенье, если в субботу вы и так
открыты?
Взвесьте все за и против открытия магазина в
другом районе. Если ваш магазин или
фирма работают эффективно и вы можете
выделить часть своего времени на помощь
вновь открытой точке, об этом стоит
серьезно подумать. В идеале ваш филиал не
должен быть очень далеко - в этом случае
вы можете уменьшить или разделить
затраты на изучение рынка и закупку
товаров или сырья. Такие возможности
расширения сферы вашей деятельности
послужат еще одной причиной, чтобы ваши
покупатели и клиенты захотели иметь с вами
дело. По мере роста вашей фирмы число
ваших приверженцев будет тоже возрастать.
Если всё пойдет хорошо, то это приведет к
росту оборота еще на 20%.
Итак, чего вы добились? Вы
расширили сферу своей деятельности,
стали больше продавать своим
покупателям, приобрели новых клиентов,
смогли простимулировать сотрудников на
увеличение объема продаж... и удвоили
таким образом свой оборот. Но погодите,
а что если... прочтя все это и последовав
всем приведенным здесь советам, вам не
удалось его УДВОИТЬ? Что если, последовав
какой-либо приведенной в этом разделе идее,
вы увеличили его всего лишь на 60%? Или
40%? А может, всего на 20%? Всё равно эти
20 % больше, чем вы могли даже представить!
А сейчас пора подумать о других
способах, как продвинуть ваших покупателей
по нашей шкале, чтобы они стали вашими
приверженцами!
|
