ЦЕЛИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
СИСТЕМЫ
<<---
--->>
ОПЕРАТИВНОЕ
ЛОГИСТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Несмотря
на то, что каждая логистическая стратегия в
своем роде уникальна, существует ряд
основополагающих этапов, которые должна
пройти любая компания:
• Этап конфигурирования логистической сети;
Включает определение ее структуры,
логистических цепей, количественного и
качественного состава звеньев логистической
сети («трех сторон» в логистике фирмы),
дислокации логистических инфраструктурных
мощностей (собственных и арендуемых складов,
терминалов, распределительных центров,
транспортных подразделений,
диспетчерскихцентров, дорожной
инфраструктуры и т.п.).
• Этап разработки организационной системы
логистической сети; Выбор варианта
организационной структуры службы (отдела)
логистики фирмы, а также решение вопроса о
ее возможном реинжиниринге являются
обязательными элементами логистической
стратегии.
• Этап разработки направлений и технологий
координации; Современная практика
логистического менеджмента предполагает
решение вопросов межфункциональной и
межорганизационной координации. Эти решения
должны быть заложены в систему менеджмента
компании на стратегическом уровне, так как
предполагают закрепление полномочий и
ответственности за принятие решений в
области координации за управленческим
персоналом логистикой фирмы. Чем выше
уровень интеграции основных бизнес –
процессов фирмы и чем выше степень
интеграции самого логистического процесса,
тем меньше необходимость в координации, так
как она естественным образом вписывается в
управление бизнес – процессами. Чем выше
степень функционального разделения сфер
управления бизнесом компании (закупками,
производством, маркетингом, продажами,
дистрибьюцией), тем более актуальной
является межфункциональная логистическая
координация. Однако в этом случае полномочия
по принятию решений в области координации(в
случае конфликтов интересов между
структурными подразделениями компании по
параметрам логистики) должны быть закреплены
за персоналом высшего уровня управления
логистикой, например, вице – президентом
компании по логистике, директором по
логистике или интегральным логистическим
менеджером. Закрепление полномочий должно
осуществляться при стратегическом
планировании логистики.
Вопросы межорганизационной логистической
координации затрагивают отношения компании с
ее поставщиками и логистическими
посредниками, определяя конфигурацию
логистической сети, ключевые показатели
логистического плана, совместную
информационную систему, распределение
прибыли, рисков, ответственности между
контрагентами логистической системы.
• Этап определения стратегических требований
к качеству продукции и логистического
потребительского сервиса; В современных
условиях стратегия бизнеса ориентирована на
потребителя, ив этом плане логистика должна
сформировать уровни качества логистического
сервиса, задаваемые маркетингом фирмы. Эти
уровни качества далее трансформируются в
систему плановых показателей (стандартов
логистического сервиса фирмы),
контролируемых и поддерживаемых персоналом
управления логистикой. При этом важнейшей
задачей персонала логистического менеджмента
компании является минимизация затрат на
логистику при соблюдении установленных на
стратегическом уровне стандартов качества
логистического сервиса.
• Этап создания интегрированной системы
управления запасами; Одним из традиционных
элементов логистического стратегического
плана является разработка интегрированной
системы управления запасами, которая
предполагает развертывание функций
определения, контроля, регулирования
(пополнения) запасов в складской сети.
• Этап выбора логистической информационной
системы. Одной из главных задач формирования
логистической стратегии является выбор
логистической информационной системы,
связывающей информационными и
телекоммуникационными каналами все звенья
логистической сети.
|
