ПРИЗНАНИЕ

СИСТЕМА ОТВЕТСТВЕННОСТИ <<---  --->> ПОДДЕРЖКА РАБОТНИКОВ

Одного доверия к сотрудникам маловато. Работникам (как, впрочем, и всем остальным) хочется, чтобы их ценили и признавали. Дайте им это — и тут же почувствуете положительную обратную реакцию. При этом работодатель обязан не только декларировать (что уже неплохо), но и в действительности исполнять:

• в качестве признания нелегких условий труда — мероприятия по обеспечению комфортных условий труда и быта;
• в качестве признания ценности личности — заботу о жизни и здоровье персонала;
• в качестве признания профессиональных навыков — подтверждение соответствия квалификации;
• в качестве признания лояльности сотрудников — формирование системы максимально справедливой оплаты и активного использования льгот.

Вы скажете — мы и сейчас это делаем. Но как? Как это преподносится персоналу? Как признание или как показушная демонстрация — «смотрите, мол, сколько мы для вас делаем всего»? Вы полагаете, что система оплаты у вас справедливая (открытая, стабильная и пр.)? В большинстве случаев всё говорит об обратном. И к тому же для обеспечения признания со стороны работников сама организация (в лице ее администрации) должна с помощью личного примера добиваться уважения к себе.