ПОДДЕРЖКА
РАБОТНИКОВ
<<---
--->>
КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
при НАЙМЕ ПЕРСОНАЛА
Компании, которые развивают возможности по
удовлетворению потребностей сотрудников (в том
числе будущих), развиваются сами и всегда
будут на несколько шагов впереди
конкурентов.
Со в этой компании они
могут развиваться и самореализовываться, а
не «тупо вкалывать». Сферы, в которых
необходимо развивать сотрудников, таковы:
•развитие индивида через предоставление
новых возможностей (материальных — за
результат, карьерных, инновационных,
творческих и пр. );
•развитие сотрудника через обучение
(«подтягивание» квалификации к задачам
ближайшего будущего);
•развитие коллектива через поощрение
активных форм коллективной мотивации
(развитие корпоративности);
•развитие команды, воспитание командного
духа («мы одна команда», «не хотим платить
за вора» и т. п. ).
Итак, сотрудники уважают свою компанию,
потому что она их поддерживает, сотрудники
ценят ее за открытое и честное доверие и
платят ей тем же, сотрудники благодарны
компании за признание (признание их как
личностей, признание их труда), которое
выражается в конкретной заботе, а еще они
знают, что развиваться они могут только
здесь, потому что им для этого предоставлены
все возможности. Что из этого следует? А то,
что если компания так славно относится к
своим работникам, то и сотрудники со
взаимностью относятся к своему работодателю.
И при этом они не будут у него воровать
(«сливать» информацию, получать «откаты» и
т. п. ). Думаете, это утопия? Попробуйте!
Конечно, сама по себе работа с возможностями
и причинами нанесения ущерба является
целостной системой. Но решение этой проблемы
— самая приоритетная задача экономической
безопасности любой компании, а лояльный
сотрудник — лучший ресурс успешной
деятельности современного специалиста по
торговой безопасности.
|
