Отсутствие регламентации вопросов кадровой безопасности, то есть предотвращения рисков и угроз, источником которых является персонал предприятия и трудовые отношения в целом, наносит непоправимый ущерб экономической безопасности в общем и способствует увеличению потерь товара в частности.

Какого же сотрудника сделать лояльным, кого привлечь на свою сторону под знамена борцов с потерями? Система торговой безопасности (в части ее кадровой составляющей) на первое место ставит комплекс мероприятий по обеспечению приема на работу в розничную компанию людей честных и благонадежных, с прогнозируемым поведением, одним словом — безопасных. Решение этой задачи очень важно, но в то же время и очень сложно. Однако практику кадровой безопасности нельзя назвать безуспешной.

Всё приведенное далее можно считать кратким сводом правил безопасности в сфере организации и управления персоналом торговой компании.

Установление ограничений и цензов при поиске и отборе. Прием на работу лиц, обладающих не только необходимыми профессиональными качествами, но и такими упомянутыми свойствами, как «безопасность», «благонадежность», «прогнозируемость поведения», невозможен без заранее предустановленных ограничений и цензов.

Эти критерии устанавливаются руководителями ключевых подразделений при подготовке документа, обычно называемого «описание вакансии». Причем критерии должны быть двух видов — предпочтения (кого мы хотим видеть на этой должности) и ограничения (кого мы не хотим видеть). Над предпочтениями обычно работают руководители подразделений и менеджеры по персоналу, а над ограничениями — специалисты по безопасности.

Правила предусматривают перед началом поиска и отбора кандидатов на любую из вакансий создание и согласование подобного документа с менеджером по безопасности (далее мы будем использовать именно такое наименование должности управленца, в компетенцию которого входит организация и поддержание функционирования системы предотвращения потерь).

Добавить свое объявление
Загрузка...