МАЛЫЙ БИЗНЕС
МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ

МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ

 
 
 

                                                                                                                                                                                      Все статьи

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПОКУПОК СОТРУДНИКАМИ <<--- 
--->>
НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ     

Система торговой безопасности должна предусматривать включение в общий порядок материального стимулирования работников как критериев оценки, так и основной шкалы «вознаграждение/ответственность» за результаты деятельности в данном направлении по каждой должности. Работник не будет воровать тогда, когда в числе прочего ему будет выгодно этого не делать. То есть надо сделать привлекательной такую систему, когда следствием отсутствия или низкого уровня потерь становится повышение дохода каждого работника. И тогда для повышения личного дохода работники будут заботиться о собственности работодателя, не нанося потери.

Простой работник имеет не очень много возможностей увеличения товарооборота, если не сказать больше, а вот возможностей снижения потерь у него уйма — пресечение воровства покупателями и коллегами, бережное отношение к товару и соблюдение условий хранения и размещения и, наконец, не воровать бы самому. В настоящее время прослеживается тенденция увеличения переменной части в общем доходе. Так, если несколько лет назад средний доход работника был всего на 5-10% выше оклада, то сейчас отношение оклада и премий выглядит как 70/30, а местами и 60/40%.

Кроме премии, зависящей от отношения текущего уровня потерь к нормативу, то есть заранее установленному ориентиру, любой сотрудник может получить премии за задержание покупателя-вора или даже другого сотрудника при попытке хищения.

Система стимулирования также предусматривает, что при увеличении уровня потерь работники не только не получают эту премию, но и что к ним применяются некоторые условия материальной ответственности, то есть итоговый доход может быть меньше минимального оклада. Кроме указанных составляющих дохода могут быть рассмотрены также различного рода товарные бонусы, продажи товаров по скидкам и т. п.

Таким образом, несмотря на представленную модель структуры доходов сотрудников, система материального стимулирования работников в каждой компании была, есть и будет своя, индивидуальная. Сколько торговых фирм, столько и вариантов стимулирования. И похоже, унификация здесь не нужна, а даже и вредна. Акцент всё же делается на зависимость конечного дохода от уровня потерь.