|
Что делать, если ваш босс руководствуется одним законом - "Не нравится? Вон дверь"? Можно ли перевоспитать деспотичного руководителя? Он никогда не ошибается, всегда прав и управляет железным кулаком. Существует только один путь развития событий - тот, который выбрал он и никаких
иных.
Многие сталкивались с руководителем-диктатором, бессердечным и эгоистичным, которого не интересует мнение других. Как сосуществовать с деспотом и можно ли его обуздать, хоть немного?
Есть ли будущее у деспотичного лидера? Такое поведение босса - не только проблема его характера, ведь существует множество свидетельств, что
этот стиль управления негативно влияет на производительность всей команды. Консультанты по вопросам карьеры говорят, что иногда такого руководителя можно немного усмирить. Но сначала стоит задуматься о причинах
его поведения.
Профессор клинической психиатрии и директор Института Mindsight Дэниэль Зигель говорит, что людям нужны три вещи: чтобы их видели, чтобы их успокоили и чтобы они были в безопасности.
Когда человек их не получает, у него не хватает уверенности, которая может заставить его вести себя как диктатор.
Но изменить деспотичный стиль управления можно только осознав причины такого поведения.
Предлагается задать диктатору два вопроса: во-первых, имеет ли для него значение эта проблема и, во-вторых, желает ли он измениться?
Если он действительно хочет измениться, должен посмотреть на себя глазами подчиненных. Тот же метод круговой оценки, которого все
так боятся (когда коллеги оценивают, насколько сотрудник соответствует своей должности), может эффективно определить проблему.
Следующий шаг - найти положительный образец для подражания. Это может быть человек, с которым шеф сотрудничал ранее, и лидерские качества которого ему нравились. Помогите боссу определить ценность различных форм руководства.
Считаете, что нет смысла пытаться изменить другого человека, потому что всё равно невозможно?
Это ошибочное мнение, попробовать никогда не поздно.
Лучшие руководители хорошо осознают пределы своих возможностей и ценят вклад своей команды в успех общего дела. Они понимают, что стоят на плечах гигантов, которые построили их империи.
Настоящие лидеры демонстрируют скромность не только во взаимодействии с другими людьми, но
и во всех своих делах. Возможно, мы просто потеряли само понятие скромности.
Слово "скромность" часто понимают неверно.
В словарях отмечается, что это "невысокое мнение о своей значимости", "понимание того, что вы не являетесь лучше других" и "воздержание от тщеславия".
Но главное, что скромность происходит из внутреннего чувства собственного достоинства. Лидер должен осознавать, что управлять
- означает своим трудом служить интересам клиентов, сотрудников, инвесторов, общин и, наконец, обществу.
КК сожалению, руководители, которым не хватает скромности, не имеют этого чувства собственной ценности. Лидеры, которые постоянно хвастаются своими достижениями, часто делают это
из-за глубокого чувства неуверенности в себе. Внешне они выглядят хулиганами, которые пытаются запугивать всех вокруг, но внутри чувствуют жуткий страх, что их в любое время могут вывести на чистую
воду.
Популярные статьи:
Где находится центр Европы
Наступление генномодифицированных растений и продуктов
Туристические ночевки в Германии
Беларусь - край озер и болот
Как происходят трансферы в футболе
|
