Стили управления
Стиль управления
— совокупность наиболее характерных и устойчивых приемов,
использующихся в процессе управленческой деятельности. Стили управления, определяемые
личностью руководителя: авторитарный,
либеральный, демократический.
Авторитарный
стиль — сосредоточение на
работе и полное пренебрежение людьми. Характеризуется высокой требовательностью,
единоначалием, личным контролем за ходом производственного процесса,
использованием методов принуждения.
Авторитарный
(«жесткий») стиль может быть оправдан в группе с неразвитыми
материальными и высшими потребностями, а также в экстремальных
ситуациях.
Либеральный стиль
— сосредоточение на человеке, стиль невмешательства в дела
подчиненных, безынициативность, ожидание указаний сверху,
руководитель непоследователен в своих действиях, легко поддается
мнению других ( влиянию ), некомпетентен в решении вопросов, его
характеризует боязнь принятия решений, перекладывание дел на
подчиненных. Применение либерального («клубного») стиля
свидетельствует о нечеткости в определении целей группы и ее роли в
производственном процессе.
Демократический
стиль — считается, что человек
получает удовольствие от работы, хочет принимать участие в
управлении, предполагает коллективность принятия решений; система
контроля включает в себя различные формы приобщения к руководству
широкого круга работников,
широкая гласность. Демократический
(«прогрессивный») стиль следует применять при условии
заинтересованности работников в получении результатов,
инициативности и ответственности.
Определение
эффективного стиля руководства должно происходить с учетом многих
факторов: психологических особенностей личности самого руководителя,
потребностей и интересов подчиненных, степени их квалификации и
ответственности, внутренних и внешних факторов, воздействующих
на организацию. Выбор адекватного
ситуации стиля руководства с учетом наиболее существенных факторов
может быть
определен как ситуационное лидерство.
Процесс
управления включает в себя следующие функции:
- планирование — определение будущего желаемого
состояния объекта управления и тех действий (мероприятий), которые
необходимо осуществить, чтобы перейти из нынешнего состояния в
желаемое;
- организация — размещение элементов объекта
управления, определение материально — вещественных и информационных
связей
между
подразделениями, а также с объектами внешней среды;
- контроль
— сопоставление фактического состояния объекта управления с
планируемым, выявление расхождений, их оценка и регулирование
объекта управления с целью устранения существенного расхождения;
-
стимулирование — поощрение и наказание работников в
зависимости от результатов их трудовой деятельности.
Важнейшая
цель управления - использование личностного потенциала каждого
работника. Среди возможностей современного менеджмента есть такие
как: улучшение профессиональной подготовки
сотрудников, налаживание взаимодействия между подразделениями фирмы,
усиление роли коллективов всех звеньев компании в решении
каждодневных задач, расширение стратегических компонентов в работе
менеджеров.
Популярные статьи:
Рассказать об этом в: