Финансовый менеджмент
Финансовый
менеджмент — это совокупность
приемов, методов и средств, используемых предприятиями для повышения
доходности и минимизации риска неплатежеспособности. Основная цель
финансового менеджмента — получить наибольшую выгоду от
функционирования предприятия в интересах его собственников.
К основным
функциям управления финансами как подсистемы в системе
управления предприятием относятся:
внутренне финансовое планирование; анализ
и оценка финансового состояния; управление
оборотными средствами и ликвидностью;
управление инвестиционным портфелем;
управление структурой капитала; управление
финансовыми рисками; организация расчетов
с бюджетной системой; заключение договоров
с банками, биржами, фондами; прочие
функции.
Финансовое
управление состоит из процедур разного уровня сложности и
ответственности. Первый уровень — принятие финансовых решений по
перспективам развития и текущей деятельности, привлечению источников
финансирования и их использованию, проведение определенной
финансовой политики. Это задачи высшего уровня сложности и
ответственности, их решение входит в компетенцию высших
руководителей предприятия и лишь частично делегируется более низким
звеньям управления.
Второй
уровень — выполнение различных финансовых расчетов, оформление
финансовых документов, составление отчетов, то есть более простые
технические задачи, которые решают работники бухгалтерской,
финансовой, экономической служб; некоторые из этих задач можно
поручить работникам других подразделений предприятия. Состав
финансовой службы, объем и особенности организации финансовой работы
зависят от характера и специфики деятельности предприятия, объемов
финансовых ресурсов, которыми распоряжается предприятие.
Наиболее
сложными становятся функции по управлению финансами в крупных
корпорациях. Для экономического стимулирования операционных
менеджеров к поиску прибыльных инвестиционных решений поощрения и
продвижения по службе должны соответствовать способности каждого
отдела выполнять поставленные долгосрочные цели. Практика показала
эффективность организации управления финансами, при которой
делегирование ответственности за получение дохода (прибыли) и
достаточно широких полномочий в управлении текущей деятельностью
сочетается с централизацией принятия финансовых решений по
распределению и использованию финансовых результатов.
Информация
о финансовом состоянии предприятия содержится в финансовой
(бухгалтерской) отчетности, которая составляется по стандартам и
правилам, установленным государством и международными соглашениями.
Финансовая (бухгалтерская) отчетность — это внешняя (открытая)
информация о предприятии, которая представлена в стандартных формах
отчетности, и не содержит данных, представляющих коммерческую тайну.
Она может быть предоставлена различным пользователям (собственникам,
партнерам, органам государственного управления и т. д.) и
опубликована.
В
соответствии с международными стандартами учета финансовая
отчетность должна включать балансы, счета результатов, прибылей и
убытков, отчеты об изменениях финансового состояния, приложения и
другой пояснительный материал. Ответственность за подготовку
финансовой отчетности возлагается на руководство предприятия.
Отчетность, предназначенная для опубликования, подлежит аудиторской
проверке. Финансовая отчетность публикуется один раз в год. Большой
объем информации, используемой в финансовом менеджменте,
можно получить из управленческого учета. Управленческий учет
представляет собой учет затрат и результатов по центрам
ответственности, местам возникновения и отдельным видам продукции.
Его основная задача — обеспечить эффективное управление затратами.
Популярные статьи:
Рассказать об этом в: