Существуют два основных типа международной отрасли: многонациональная и глобальная.
1. Многонациональная отрасль. Представляет собой совокупность национальных отраслей. Конкурентные преимущества в одной из стран в большей или меньшей степени не зависят от конкуренции.
2. Глобальная отрасль. Здесь на конкурентные преимущества в одной стране сильно влияет положение в других странах. Фирмы, принадлежащие глобальной отрасли, конкурируют друг с другом по всему миру. В некоторых отраслях многие виды деятельности, связанные с производством, маркетингом и услугами, должны соответствовать определенным требованиям, предъявляемым к ним в данной стране.

В других отраслях нет необходимости придерживаться каких-либо специфических страновых требований. Преимущества в данном случае будут достигаться за счет организации деятельности на глобальной основе.
 
1. Экономия на масштабе. Корпорация, предлагающая стандартную продукцию на многих рынках, может получить дополнительную прибыль за счет широкомасштабного производства.
2.  Преимущество кривой опыта. Фирмы могут получить дополнительную прибыль в результате обмена опытом и совместного использования ресурсов в разных странах.
3. Преимущество географического положения. Возможна ситуация, когда производство компонентов дешевле в одной стране, их сборка — в другой, а проведение научно-исследовательских работ — в третьей. Глобальная компания находится в более выгодном положении при выборе мест расположения своих подразделений.
4. Сотрудничество с потребителями продукции, которые сами являются многонациональными корпорациями. Если вашим клиентом является многонациональная корпорация, то деятельность по ее обслуживанию на глобальном уровне окупится.

Эти и другие преимущества фирма может получить, если она организована на глобальном уровне. Тем не менее компании испытывали большие трудности по мере того, как их масштабы росли. Наибольшие проблемы возникали у них с многочисленными подразделениями, которым становилось все труднее кооперироваться друг с другом. Руководители подразделений стремились, чтобы в их руках было сосредоточено как можно больше контроля над бизнесом. Это приводило к тому, что они неохотно использовали компоненты, готовые продукты и результаты НИОКР, разработанные в других подразделениях корпорации.

Популярные статьи: