Стратегический менеджмент
Стратегический
менеджмент — теория и практика
обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений
путем разработки стратегии организации при возложении
ответственности за эту работу на ее руководителей. Стратегии
могут быть обоснованными только в случае применения к их
разработке научных подходов, методов системного анализа,
прогнозирования и оптимизации.
Для
выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к
процессу их разработки применять системный, комплексный,
интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический,
воспроизводственный, процессный, нормативный, оптимизационный,
административный, поведенческий, ситуационный и другие подходы.
Функции
стратегического менеджмента
должны целенаправленно реализовывать руководители для достижения
конкурентоспособной стратегии организации. Дальше эта стратегия
должна осуществляться (воплощаться, материализовываться) в рамках
инновационного, производственного и других видов функционального
менеджмента. Стратегия должна давать ответ на следующие вопросы:
каких нормативов по факторам конкурентоспособности необходимо
достичь в определенный период, чтобы быть конкурентоспособным на
конкретном рынке, как надо работать
персоналу дальше, чтобы материализовать нормативы конкурентоспособности в конкретном товаре? каков прогнозный
результат реализации стратегии?
Ответ на
все три вопроса дает стратегический менеджмент. Основной целью
стратегического менеджмента является достижение (в нормативах)
оптимального уровня эффективности и конкурентоспособности товаров и
организации в целом. Поскольку стратегический менеджмент является
частью (началом) реформирования организации, то на него
распространяются все принципы
целого — реформирования.
Специфические
принципы стратегического менеджмента:
1) возложение на руководителей ответственности за уровень
организованности работ по стратегическому менеджменту и за его
конечные результаты;
2) ориентация
деятельности организации на стратегические инновационные проекты,
обеспечивающие развитие или получение новых конкурентных преимуществ
в области повышения качества товара и его сервиса,
ресурсосбережения;
3) стратегия обеспечения конкурентоспособности организации
преимущественно должна базироваться на использовании эксклюзивных
ценностей.
На основе
результатов стратегических маркетинговых исследований,
прогнозирования будущих потребностей и ценностей,
научно-производственных и финансовых возможностей производителя,
стратегической сегментации рынка разрабатывается стратегия организации в
нормативах.
Главной
целью стратегического менеджмента является разработка
нормативов конкурентоспособности товаров и организации в целом,
не уступающих достижениям главных конкурентов в период выхода с
новым товаром на рынок Будет высокая конкурентоспособность
товаров организации на внешних и внутренних рынках — будут и
хорошая прибыль, и средства для развития организации. Определяющим
фактором конкурентоспособности товара является его качество
(весомость равна четырем из десяти). Важнейшим вопросом
управления циклами развития товара является определение системы,
в которой происходят эти процессы. Основные этапы жизненного и
воспроизводственного циклов товара, цикла его прибыльности в
пространстве и во времени проходят в рамках системы менеджмента
фирмы-производителя.
Популярные статьи:
Рассказать об этом в: