С 2001 года «ПЕРФОРМИЯ» занимается консалтингом в области найма персонала. С ее помощью руководители эффективно нанимают продуктивных сотрудников. Прочитать отзывы клиентов компании можно на официальном сайте.

Чего хочет руководитель, открывший свой бизнес? Многие из вас ответят: «Расширения компании, прибыли, признания…» И будут совершенно правы. Но для этого надо знать основной принцип управления. Эксперты сформулировали его так: «Главное – это люди». Финансовое благополучие вашей организации зависит от ее сотрудников. Точнее, от их эффективности, сообразительности и желания работать. Найти такой персонал нелегко, даже если вы учитываете человеческий фактор. Не всегда понятно, на ком остановить выбор. Как не упустить «золотого» сотрудника? И как не взять балласт, который потянет вас на дно?

Опыт «ПЕРФОРМИИ» и ее клиентов показал: главное качество кандидата – продуктивность. Это умение выполнять свою задачу, добиваясь результата (т.е. продукт). Например, продукт швеи – готовое платье, продукт маляра – покрашенная стена. Продуктивный сотрудник всегда доводит работу до конца. Его продукт завершен и готов к использованию. Именно эти люди обеспечивают процветание своей компании и всего бизнес-сообщества. Лучших из них мы назвали перформерами (от английского глагола to perform – доводить до конца).

Кто такие перформеры? Это – самые продуктивные и полезные сотрудники, мечта любого работодателя. Они всегда четко представляют конечный результат своей работы, знает, как его добиться и что для этого нужно. Они выполняют задачу на «отлично» без подсказок и инструкций руководителя. Иногда таким сотрудникам достаточно не мешать – остальное они сделают сами.

Перформеры никогда не стоят на месте. Они всегда ищут способ улучшить сферу своей деятельности, стать еще продуктивнее. Такие сотрудники быстро повышают свою квалификацию и приносят компании еще больше прибыли. Вряд ли найдется руководитель, которому не нужны такие работники. Ведь они не только усиливает организацию, но и подстегивает менее старательных коллег. В его присутствии они нередко «подтягиваются» и дают лучшие результаты. К сожалению, таких замечательных сотрудников немного. В лучшем случае в штате компании (и то не всякой) не более 10% таких сотрудников. Поэтому если такой кандидат пришел к вам на интервью, не раздумывайте и нанимайте!

Советы нанимателям. Как заполучить перформера в свою компанию? Вот несколько рекомендаций. Отзывы руководителей подтвердили: они действительно работают!
- Не обольщайтесь «идеальными резюме». Человек, часто проходящий интервью (а хороший сотрудник не будет постоянно менять работу) стал профи в этой области. Он в совершенстве знает, как себя подать и как беседовать с работодателем. Но те ли это знания, которые нужны вам?
- Всегда спрашивайте, чем кандидат занимался раньше и каких результатов добился на предыдущей работе. Продуктивный сотрудник ответит максимально четко и дельно.
- Не затягивайте с обработкой резюме. Если слишком долго выбирать кандидата, его можно лишиться. Как правило, он востребован и быстро находит работу. Вы же не хотите, чтобы он приносил пользу конкуренту?
- Перформера может распознать только коллега. Поэтому позаботьтесь о том, чтобы именно он был вашим менеджером по персоналу.

Эти советы – лишь верхушка айсберга. Чтобы узнать все тонкости, советуем изучить всю технологию компании «ПЕРФОРМИЯ» http://kommersant.ru/doc/3007121, эффективность которой проверена десятком тысяч управленцев.

Что говорят клиенты:
Воскобойников Владимир Вячеславович, Главный инженер компании «Каролина», оставил такой отзыв:
«Спасибо организаторам за отличный тренинг. Получил понятную, короткую и очень простую технологию по отбору продуктивных кандидатов на любую вакансию. Будем использовать в работе».