|
ИНИЦИАТИВНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА
<<---
--->>
СПОСОБНОСТЬ
СФОКУСИРОВАТЬСЯ
Эффективность действий менеджера определяется наличием двух качеств:
способности сфокусироваться на цели, то есть умения видеть задачу с
нуля и до ее завершения, и энергичности, которая является
результатом личной преданности компании. Первое качество в
отсутствие второго приводит к равнодушному отношению или
эмоциональному истощению, второе без первого — к бесцельному метанию
или провалу, причем весьма дорогостоящему. Представьте эти качества
графически, в виде матрицы — и вы получите полезный инструмент,
который позволит понять причины эффективности или неэффективности
работы менеджеров.
Менеджеры утверждают: чего им постоянно не хватает, так это времени.
Взгляните на них: они несутся с одной встречи на другую, постоянно
проверяют электронную почту, решают «горящие» вопросы — то есть
демонстрируют потрясающую активность, которая совершенно не
оставляет времени на отдых. Менеджеры полагают, что занимаются
важными делами, но на самом деле буксуют на месте. На протяжении
последних десяти лет немало исследователей занимались изучением
поведения занятых руководителей и сделали ошеломляющий вывод: 90%
менеджеров расходуют свое время непродуктивно и всего лишь 10% из
них работают активно, целеустремленно и осознанно.
Менеджеры, обладающие обоими этими качествами, но в недостаточной
степени, послушно выполняют рутинные задачи, однако они не способны
проявить инициативу и поэтому «тянут резину». Равнодушные менеджеры
обладают высокой способностью фокусироваться, однако они крайне
пассивны: просят дать им фронт работ, а выполняют задания вполсилы.
Разбрасывающиеся менеджеры деятельны, но «без царя в голове»: они не
чувствуют разницу между бурной активностью и конструктивными
действиями. И только целеустремленные менеджеры, которых отличают и
энергичность, и умение сосредоточиться на решаемых задачах,
достигают максимального результата.
Если послушать любого руководителя, то окажется: единственное, чего
ему не хватает, — это времени. Они используют каждую минуту на
решение стратегических вопросов, борьбу за снижение издержек,
разработку нестандартных подходов к завоеванию новых рынков и
соперничество с новыми конкурентами. Но если вы понаблюдаете за
ними, то вот что увидите: они несутся с одной встречи на другую,
постоянно проверяют электронную почту, просматривают прессу и
различные Интернет-издания, решают «горящие» вопросы и не отнимают от уха телефонную трубку.
Иными словами, вы обнаружите, что непрестанное мельтешение не
оставляет им ни минуты для размышлений.
Несомненно, руководителям необходимо постоянно демонстрировать свою
эффективность, поэтому работы у них не становится меньше даже при
12-часовой нагрузке. Но факт остается фактом: лишь незначительная
часть менеджеров использует свое время эффективно. Большинство лишь
полагает, что занимается неотложными делами, а на самом же деле
топчется на месте. То, что непроизводительная занятость («активность
бездействия») опасна для менеджеров, — не новость. Самих менеджеров
тоже волнует эта проблема, именно поэтому ею занимаются разные
исследователи. Выводы о
поведении менеджеров выглядят ошеломляюще: 90% руководителей
расходуют свое время непродуктивно. Другими словами, не более 10%
топ-менеджеров работают активно, целеустремленно и осознанно.
|
