организацию и эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов

Стратегический менеджмент

• Функции и принципы
• Управленческие решения
• Глобальная стратегия

.......................................................................................

Управление финансами на предприятии предполагает не только оценку происходящих процессов, но и разработку алгоритмов решения финансовых вопросов и проблем. Все события оцениваются в динамике, учитывающей большое количество факторов и рисков.

Основные задачи финансового менеджера определяются рядом факторов: конкурентной средой, техническим совершенствованием, потребностями в капитальных вложениях, меняющимся налоговым законодательством, мировой конъюнктурой, политической нестабильностью, информационными тенденциями, ситуацией на
фондовом рынке и другими.

Управление процессами движения денежных  и товарных потоков, формированием, использованием  и распределением различных фондов и ресурсов позволяет реализовать рыночную стратегию, характер которой
может меняться в зависимости от конъюнктуры и жизненного цикла предприятия.
 

Финансовое управление на предприятии может быть
эффективным, если у субъектов управления будет четкое представление о средствах и обязательствах предприятия, выручке и затратах, прибылях и налогах, фондах и ресурсах.

Цель управления - это необходимый результат деятельности, осознаваемый руководителями, исполнителями и имеющий качественное и количественное  определение на основе перспективных и текущих потребностей. Цели управления должны быть конкретными, обозримыми и реальными.
 

Важным элементом финансового управления является налоговое планирование, которое предполагает минимизацию налоговых обязательств в соответствии с действующим законодательством и максимальное использование налоговых льгот.