Все
статьи
КОНКУРЕНТНАЯ
СРЕДА
<<---
--->>
ИНФОРМАЦИЯ для
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ в ИНТЕРНЕТ-КОМПАНИЯХ
Бизнес-планирование является инструментом, позволяющим Интернет-компаниям принимать
обоснованные решения по вопросам инвестирования средств и
выбирать оптимальные варианты реализации инвестиционных
проектов. Инвестиционная деятельность обеспечивает развитие
компании. Она направлена на освоение новых видов продукции,
выход на новые рынки, повышение качества продукции, увеличение
контролируемой доли рынка и т. п.
Основными формами инвестирования являются:
• приобретение целостных имущественных комплексов. Такое
инвестирование может быть осуществлено путем приобретения
контрольных или блокирующих пакетов акций компании, позволяющих
реально контролировать ее активы и все ключевые управленческие
решения;
• создание новых проектов. Новый проект может быть создан в виде
самостоятельного юридического лица (дочерней компании), филиала
или подразделения. Как правило, под новым проектом понимается
освоение нового для компании направления бизнеса или
существенное расширение старого (связанное с новым
строительством, приобретением значительного количества
оборудования и т. п.). Обычно инвестирование в новые проекты
связано с созданием имущественного комплекса для обеспечения
функционирования проекта; • модернизация. Эта инвестиционная
операция связана с приведением активной части основных средств
компании в состояние, соответствующее современным требованиям в
плане технологии, производительности, качества продукции и т. п.
Модернизация осуществляется путем приобретения новых узлов,
механизмов и т. п. для существующего оборудования и внесения в
него конструктивных изменений. Для Интернет-компаний
модернизация серверов и коммуникационного оборудования является
практически непрерывным процессом, поскольку это оборудование
быстро морально устаревает. Кроме того, рост посещаемости сайта
компании обычно требует повышения производительности серверов и,
соответственно, качества обслуживания клиентов;
• реконструкция. Под реконструкцией понимается значительное
изменение всего производственного процесса компании.
Реконструкция проводится в целях значительного увеличения
производственных мощностей. Обычно она связана с ликвидацией
устаревшего оборудования, зданий и сооружений и созданием новых;
• обновление отдельных основных средств. Достаточно часто
какое-либо оборудование становится в производственном процессе
компании "слабым звеном". В этом случае оно нуждается в замене.
Потребность в приобретении нового оборудования возникает и в
случае необходимости увеличения объема производства;
• инвестирование в нематериальные активы. К этой категории
инвестиций относятся вложения средств в приобретение патентов,
научно-технических разработок, ноу-хау, товарных знаков,
лицензий и других прав. Помимо приобретения готовых
нематериальных активов возможно инвестирование средств в
создание таких активов силами компании (инвестиции в имиджевую
рекламу, создание фирменного стиля, научно-технические
разработки, создание компьютерных программ и т. п.);
• инвестирование в оборотные активы. При недостаточной загрузке
оборудования компания может испытывать необходимость в
увеличении объема оборотных средств. Инвестирование в оборотные
активы связано с выделением дополнительных средств на
приобретение сырья для переработки, товаров для перепродажи и
иных оборотных активов;
• инвестирование в финансовые активы. При образовании у компании
свободных денежных средств экономическая ситуация может
сложиться таким образом, что оптимальным способом их
инвестирования станет приобретение долгосрочных ценных бумаг
(акций, векселей, облигаций и т. п.). Ресурсы, которыми
располагает компания (собственные и те, которые она может
привлечь), всегда ограничены. Поэтому перед компанией постоянно
стоит задача выбора оптимального направления инвестирования
средств. Для осуществления выбора все реальные направления
инвестирования должны быть представлены в стандартизованном
виде. Наиболее адекватным способом представления инвестиционных
проектов является бизнес-план.
В современных
условиях быстрое развитие компании редко обходится без
привлечения сторонних инвестиций. В случае привлечения таких
инвестиций необходимость создания бизнес-плана обусловлена тем,
что внешние инвесторы должны получить полное представление о
предлагаемом им инвестиционном проекте, его масштабах, плане
маркетинга, планируемых экономических показателях, команде
менеджеров, которая будет его реализовывать.