Все
статьи
ОБРАБОТКА
ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ
<<---
--->>
БИЗНЕС-ПЛАН
для ПРИВЛЕЧЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
БИЗНЕС-ПЛАН для ВНУТРЕННИХ ЦЕЛЕЙ
КОМПАНИИ
Часто
бизнес-планирование ассоциируют с процедурой получения
финансирования под какой-либо инвестиционный проект компании.
Действительно, для этой цели бизнес-план необходим, но
привлечением финансирования назначение бизнес-планирования
далеко не исчерпывается.
Бизнес-план
является удобным инструментом планирования деятельности
компании. Будучи в значительной мере стандартизованным
документом, он хорошо подходит для сравнения различных вариантов
развития и направлений инвестирования свободных средств
компании. Особое преимущество бизнес-планирования заключается в
комплексном подходе. В рамках бизнес-плана финансовые,
маркетинговые или организационные аспекты деятельности компании
не рассматриваются изолированно. Все стороны бизнеса
анализируются в комплексе, что позволяет реально оценивать
последствия принятия тех или иных управленческих решений.
При
составлении бизнес-плана для принятия решений внутри компании
необходимо учитывать ряд особенностей:
• руководители компании, которые будут принимать решения по
данному бизнес-плану, хорошо знакомы с деятельностью компании,
ее сильными и слабыми сторонами, особенностями отрасли и т. п.
Поэтому разделы, содержащие вводную информацию, могут быть
сильно сокращены;
• время на подготовку бизнес-плана, разрабатываемого для
внутренних целей, как правило, сильно ограничено. Поэтому в
таких бизнес-планах можно сосредоточиться в основном на
количественной (расчетной) информации, касающейся маркетинговых
и финансовых показателей, особенно, если подобные бизнес-планы
уже представлялись ранее лицам, принимающим решения;
• в некоторых случаях внутреннее бизнес-планирование может
вестись в непрерывном (потоковом) режиме. Такое возможно, когда
все ключевые расчеты по бизнес-плану осуществляются при помощи
компьютера (например, с использованием электронных таблиц или в
специальных программах для бизнес-планирования), а информация о
рынке и иных параметрах окружающей среды (ценах поставщиков,
ценах на рекламу, транспорт и т. п.) поступает ежедневно. В этом
случае изменение входящей информации для бизнес-планирования
немедленно сказывается на результатах расчета и, соответственно,
выводах о перспективности тех или иных направлений деятельности,
экономической эффективности рекламных кампаний и т. п. Потоковое
бизнес-планирование для Интернет-компаний весьма эффективно,
поскольку для них проще обеспечивать непрерывный поток данных об
изменениях окружающей среды, собирать данные о реакции аудитории
на рекламные акции, вести непрерывные (панельные) маркетинговые
исследования поведения потребителей и конкурентов;
• внутренние бизнес-планы могут использоваться для анализа
"план-факт". Бизнес-планы прошлых периодов при сопоставлении их
с фактическими результатами позволяют компании сделать выводы о
том, какие стратегии были наиболее эффективными. Кроме того,
сравнение различных параметров бизнес-плана с фактическими
результатами позволяет компании выявить сильные и слабые
элементы в своей структуре (от подразделений до конкретных
исполнителей).