Все
статьи
БИЗНЕС-ПЛАН
для ПРИВЛЕЧЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
<<---
--->>
СОЗДАНИЕ САЙТА
ИНТЕРНЕТ-КОМПАНИИ
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ИНТЕРНЕТ-КОМПАНИИ
Существуют
определенные рекомендации, традиции и сложившаяся практика
составления бизнес-планов, хотя структура конкретных
бизнес-планов может сильно отличаться для различных отраслей
бизнеса и даже для разных предприятий одной отрасли. UNIDO
(подразделение ООН по промышленному развитию) разработал
рекомендации, в соответствии с которыми в бизнес-плане должны
содержаться следующие разделы:
• краткая характеристика (резюме) проекта. Этот раздел содержит
ключевую информацию из всех основных разделов бизнес-плана.
Обычно он составляется уже после завершения подготовки всех
остальных разделов. Резюме выступает в роли презентационного
материала, ознакомившись с которым инвестор должен в общих
чертах понять суть проекта и получить представление о его
основных параметрах;
• предпосылки и основная идея проекта. В этом разделе
описывается инициатор проекта, приводятся его основные
характеристики, излагается суть идеи проекта и предпосылки,
послужившие основанием для ее возникновения. Такими
предпосылками могут быть неудовлетворенный спрос на продукцию
проекта, наличие рыночных окон и т. п. Кратко описывается регион
реализации проекта, рыночная и ресурсная среда, обосновывается
возможность осуществления проекта в данном регионе;
• анализ рынка и концепция маркетинга. Раздел содержит
результаты маркетинговых исследований, план маркетинга и его
бюджет;
• сырье и поставки. Этот раздел содержит перечень используемых
видов сырья и материалов, объем потребности в них, информацию о
наличии их в регионе. Указывается программа поставок, дается
характеристика основных поставщиков и обоснование их выбора;
• месторасположение и окружающая среда. Описывается место
расположения проекта, окружающая социально-экономическая среда,
состояние производственной и коммерческой инфраструктуры и т.
п.;
• проектирование и технология. Раздел содержит производственную
программу, раскрывает производственные мощности предприятия.
Приводится информация об используемых технологиях, необходимом
оборудовании и требуемых инвестиционных затратах на организацию
производства;
• управление проектом. Данный раздел содержит организационную
схему и описание системы управления предприятием. Приводятся
расходы на организацию системы управления;
• трудовые ресурсы. Раздел содержит штатное расписание,
требования к персоналу, оценку возможности набора персонала в
регионе, в котором расположен проект. Оцениваются затраты на
подбор и обучение персонала;
• план реализации проекта. В этом разделе приводится подробный
поэтапный план реализации проекта, обосновываются отдельные
стадии его осуществления, составляется календарный график работ
и бюджет реализации проекта;
• финансовый план и оценка эффективности инвестиций. Раздел
содержит информацию о совокупном объеме инвестиционных затрат и
их распределении по этапам. Здесь рассчитываются финансовые
показатели проекта, приводится план денежных потоков, финансовые
прогнозы и т. п.
Структура,
рекомендуемая UNIDO, достаточно универсальна и, в принципе,
может быть адаптирована практически к любому инвестиционному
проекту, хотя в основном она ориентирована на промышленные
проекты. Тем не менее, ее можно применять как общий ориентир.
При разработке проектов в каждой конкретной отрасли в
бизнес-план вносятся дополнительные разделы, отражающие
специфику отрасли и конкретного проекта.