|
РАЗБРАСЫВАЮЩИЕСЯ МЕНЕДЖЕРЫ
<<---
--->>
ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ
По сравнению с
большинством людей, целеустремленные менеджеры отличаются более
выраженным самосознанием. Наименьшую часть
менеджеров — около 10% — составляют те, кто
одновременно энергичен и умеет сосредоточиваться. Они не только
вносят в общее дело больший вклад, чем их коллеги, но и гораздо чаще
достигают важных, долгосрочных целей. Ясное понимание собственных целей в сочетании с силой
воли позволяет им принимать обоснованные решения, касающиеся
использования рабочего времени. Они подходят к выбору задач и
распределению своих сил более обдуманно, чем другие менеджеры.
Принятие решений — не всегда простой, а иногда довольно болезненный
процесс. Чувство персональной ответственности за судьбу компании
играет далеко не последнюю роль в формировании целеустремленности.
Менеджеры, уверенные в том, что они необходимы организации, всегда
чувствуют ответственность за порученное им дело.
Может закрасться
подозрение, что менеджеры становятся целеустремленными только перед
лицом кризиса, однако они не утрачивают ни энергичности, ни
способности сфокусироваться на проблемах и тогда, когда опасность
миновала. Более того, они продолжали изыскивать благоприятные
возможности и ставить новые цели. Одна из причин такой поразительной
эффективности целеустремленных менеджеров заключается в том, что они
по-хозяйски относятся к собственной энергии. Понимая ценность
времени, они берегут его. Одни отвечают на электронные сообщения,
принимают телефонные звонки и посетителей только в определенные
часы. Другие предусматривают в своем распорядке «время на
размышления». Так, один из руководителей часто появлялся в офисе уже
в шесть часов утра, чтобы обдумать некоторые проблемы до прихода
коллег. «В самые напряженные периоды я сбавляю обороты и устраиваю
перерыв, чтобы понять, чего же я действительно хочу достичь, и
отделить зерна от плевел, — сказал он. — Ну а после концентрируюсь
на самом важном».
Целеустремленные менеджеры также отлично умеют отыскивать способы
снижения стресса и восстановления сил. Как правило, они находят
персональную отдушину — некий источник позитивной энергии. Одни
ходят в тренажерные залы,
фитнес клубы или занимаются конкретными видами спорта, другие делятся
своими страхами, огорчениями и мыслями о работе с партнерами,
друзьями или коллегами, а третьи восстанавливают внутренние резервы,
предаваясь разным увлечениям, например, занимаются садоводством.
Возможно, самое большое отличие целеустремленных менеджеров от всех
остальных — это стиль их работы. Менеджеры иных типов находятся во
власти всевозможных внешних ограничений. Начальник, партнеры,
зарплата, служебные обязанности — все эти факторы они принимают во
внимание, когда решают, что стоит делать, а что нет. Другими
словами, они действуют «от внешнего к внутреннему». Целеустремленные
менеджеры поступают наоборот. Они сначала решают, какой цели хотят
добиться, а затем работают над изменением внешней ситуации:
изыскивают ресурсы, создают схемы, совершенствуют мастерство,
обзаводятся связями — и в конце концов этой цели добиваются. Сила
воли, которая не позволяет ни другим людям, ни организациям
оказывать давление на их планы, возможно, и есть наиболее тонкое и
важное отличие таких менеджеров от всех прочих.
Действительно, благодаря силе воли целеустремленные менеджеры
способны изменять внешние условия. У менеджеров других типов больше
всего энергии отнимает чувство ограниченности их влияния.
Целеустремленные менеджеры, напротив, отчетливо видят совокупность
доступных возможностей и систематически расширяют свою свободу
действий. Они управляют ожиданиями начальства, отыскивают
независимый доступ к нужным ресурсам, налаживают связи с сильными
мира сего и заботятся о собственной квалификации, что расширяет их
горизонты и полномочия. Именно поэтому целеустремленные менеджеры
могут брать на себя долгосрочные обязательства и выполнять их.
|
