|
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖЕРА
<<---
--->>
ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ
Цель построения
сети взаимодействия намного шире, чем повседневная задача
налаживания иерархических отношений в организации. Помимо разработки
перспективных планов, эффективный топ-менеджер тратит массу времени и
усилий на создание атмосферы сотрудничества и взаимодействия между
людьми, которые, по его мнению, необходимы для реализации его
программ. Наиболее активно такой деятельностью топ-менеджер
занимается в первые месяцы работы на новом месте. В дальнейшем он
использует созданную им сеть взаимоотношений в коллективе для
выполнения и обновления своих программ.
Топ-менеджер развивает сотрудничество и
взаимодействие с коллегами, равными ему по положению, с теми, кто не
принадлежит к этому кругу, а также с боссами своих боссов и
подчиненными своих подчиненных. В сферу его интересов попадают сотни
и даже тысячи людей, с которым он хотел бы работать. Как только
менеджер начинает заниматься планами, которые отличаются от
официальных, но в основном согласуются с ними, ему сразу же
приходится налаживать и сеть взаимоотношений. Она отличается от
официальной иерархической структуры, хотя ей и соответствует.
Такие взаимоотношения могут иметь совершенно различную подоплеку и
проявляться по-разному. Например, топ-менеджеры могут добиться,
чтобы сотрудники чувствовали себя им обязанными, оказывая
покровительство одним или, напротив, чересчур загружая должностными
обязанностями других. Они могут попустительствовать тому, чтобы
работники отождествляли себя с руководством, или тщательно создавать
их профессиональную репутацию, или даже добиваться, чтобы люди
ощущали полную зависимость от них в том, что касается ресурсов,
карьерного роста и многого другого.
Кроме построения отношений с уже
работающим персоналом топ-менеджеры часто формируют сети, перемещая,
нанимая и увольняя сотрудников. Точно так же они меняют поставщиков
и банки, пристраивают нужных им людей на определенные должности и
даже реструктурируют правление. Топ-менеджеры стараются создать
среду (в показателях нормирования и стоимости), в которой люди
готовы отдать все силы для реализации их программы и помогать друг
другу для достижения наилучшего результата. Хотя иногда
топ-менеджеры строят сеть взаимоотношений с руководителями своего
уровня, вышестоящим начальством или людьми, не имеющими отношения к
компании, чаще всего они налаживают взаимосвязи между своими
подчиненными.
|
