С приходом на российский рынок консалтинговых и инвестиционных компаний термин бизнес-план стал приобретать иную характеристику. Главное отличие западного бизнес-планирования в иных стандартах, требующих большей развернутости и ёмкости. Интересно, что данный документ западного образца совершенно не жесткий. Допустима любая удобная в данном случае структура, и она может существенно различаться в зависимости от самых различных проектов и бизнес-структур. Единственным ограничителем для составления может быть лишь инвестор и его требования.

Интересно также, что западная модель бизнес-планирования совершенно не зависит от линейной схемы разработки бизнес-плана. Ведь в нашем понимании данная схема прочно обосновалась, благодаря программным продуктами для разработки данных документов. А на самом деле современные бизнес-планы «западного образца» допускают совершенно любой порядок написания. И в этом случае он зависит исключительно от личных предпочтений составителя, как понятнее и удобнее, таким образом и составляется. Считаете целесообразным начать бизнес-план с анализа рынка - пожалуйста, хотите в первую очередь просчитать риски - считайте их.

Также, ориентируясь на западные стандарты планирования, часто забывают об особенностях российского рынка (стадиях его развития, регулирующих его нормах и прочее), правовых нюансах, менталитете и многом другом, присущем именно российскому бизнесу. Так, например, на западе при составлении бизнес-планов вопросы организации поставок ресурсов, логистики и некоторые подобные считают второстепенными, ведь их налаживание достаточно простая задача, а вот огромное значение уделяют формированию крепкого коллектива, управляющему звену, так как именно это считают основным залогом успеха каждого нового бизнеса. Для России же при составлении бизнес-планов в приоритете налаживание инфраструктуры.

Поэтому, если вы начали составлять бизнес-план http://www.moslaws.ru/articles/detail/49 по западному образцу, не заморачивайтесь. Совершенно не важно, с чего начать составлять данный документ. Поверьте, для серьезных инвесторов вам придется не один раз переделывать и исправлять, пересчитывать и перерисовывать. Поэтому начинать стоит с того, что наиболее понятно и просто. Но всё же, хотя западная модель составления бизнес-плана и предоставляет полную свободу, существует определенная канва, которой специалисты рекомендуются придерживаться.

Первый блок включает общее описание проекта с вашей точки зрения. Это та основа, которая должна дать полное представление и о бизнесе, и о проекте. Форма изложения и последовательность особой роли не играет. Второй блок представляет собой определенный план административных действий. Что именно, когда именно, кем именно и в какие конкретные сроки должно быть сделано, какие именно ресурсы нужны и прочее. Третий блок представляет собой финансовый план. В конце он должен четко отвечать на 2 главных вопроса, - каков именно срок окупаемости проекта, и каков именно предполагаемый доход.
 

Популярные статьи:
Как бороться с маленьким плаксой
Основные принципы питания
Агрегаты комплексной очистки
Функции менеджмента как система развития персонала
За что мы любим персики