|
 Мотивация – один
из обязательных инструментов управления персоналом, управляющим отношениями между организацией и сотрудниками. В России работодатели считают, что лучшая награда за выполняемую работу – деньги. Но, западные практики, изучающие отношения в компаниях, убедительно показывают, что это не единственно верный подход к успешному управлению. В дипломном проекте по менеджменту, в его практической части, можно отразить различные взгляды на мотивацию персонала в России и за рубежом, провести сравнительный анализ результатов применения.
Не лишним будет сказать, что мотивация персонала, как проблема, на Западе рассматривается гораздо шире, чем в нашей стране. Кроме финансовой заинтересованности, за рубежом не последнюю роль играют нематериальные способы мотивации. Менеджеры по управлению персоналом ведущих фирм Запада давно сделали вывод, что сотрудники – главный и самый ценный резерв компании. От трудоспособности, организованности коллектива зависит процветание и успех фирмы.
Американские компании, практически все, кроме системы вознаграждений, обеспечивают своих сотрудников медицинским страхованием, корпоративными обедами за счет фирмы. Работникам, у которых есть маленькие дети, предоставляется работа по гибкому графику, оказывается помощь в выборе нянь, предлагаются корпоративные детские сады. Руководство корпораций организует и проводит праздники для малышей сотрудников. Американцы считают, что обучение стимулирует повышение трудовой отдачи каждого работника, что увеличивает прибыль фирмы. Поэтому повышению квалификации работников уделяется большое внимание.
А вот французов, например, дополнительное образование за счет корпорации мало интересует, хотя многие предприятия и стараются внедрять обучающие программы разного рода. Дополнительное внимание со стороны работодателя здесь воспринимается как должное. Можно отразить в дипломном проекте, что
проблемы мотивации персонала во Франции успешно решаются за счет того, что работодатели, идя навстречу пожеланиям большинства работников, применяют гибкий график работы. Притом, что на большинстве предприятий Франции установлена 35-часовая рабочая неделя.
В Японии, где работник устраивается работать на предприятие «на всю жизнь» и служит, согласно сложившейся традиции императору, компании, и только потом, - семье, многие компании предоставляют своим работникам жилье, часто берут на себя все расходы за дорогостоящее обучение сотрудника и его детей, оплачивают семейные торжества работников: свадьбы, юбилей. Отлично мотивируют сотрудников незначительные, но регулярные повышения по службе.
В Нидерландах трудовую активность и заинтересованность работников существенно повышают льготы и компенсации. Значительную роль играют участие и поддержка компании во время болезни работника.
В Швеции в первую очередь ценятся дружба, партнерство, коллектив. Затем для шведов важна интересная работа. Размер заработной платы находится на седьмом месте в рейтинге приоритетов. Многие компании Швеции, на сегодняшний день, своим сотрудникам разрешают работать дома.
Если на страницах дипломного проекта проводить сравнение мотивации персонала, то примеры мотивации в России нужно брать из времен СССР. В те времена многие льготы были стандартными: бесплатные путевки в санатории и дома отдыха, дополнительные выплаты на питание, на проезд к месту работы и обратно, предоставление заводских, фабричных детских садов и ясель.
В настоящее время Российские фирмы очень часто применяют в качестве мотивации страх. Работники боятся увольнений, снижений заработной
платы. Финансовые потребности, пока еще, стоят на первом месте в России, а о нематериальных инструментах поощрений персонала вряд ли
кто, в наше время, думает.
Популярные статьи:
Документы для СРО
Разновидности альтернативной ликвидации предприятий
Преимущества светодиодных ламп освещения
Туры на остров Гомера в Испании
Какая сантехника лучше
|
