ЛОГИСТИКА и ПРОИЗВОДСТВО
<<--- --->>
ТРАНСПОРТИРОВКА в
ЛОГИСТИКЕ
Взаимодействие логистики с инвестиционным
менеджментом определяет сферу взаимных
интересов в технической и технологической
политике фирмы. Инвестиции в передовые
производственные технологии, приводящие к
изменениям длины производственного цикла и
атрибутов готовой продукции, ставят перед логистическим менеджментом новые проблемы,
связанные с обеспечением производства
дополнительными материальными ресурсами,
вариацией внутрипроизводственных
логистических операций, обеспечением
дополнительного логистического сервиса в
дистрибьюции и т.д. В то же время инвестиции
в складское и грузоперерабатывающее
оборудование, транспортные средства и
коммуникации, вычислительную и оргтехнику
расширяют возможности логистического
менеджмента для принятия эффективных
решений.
Взаимодействие логистики и финансового
менеджмента проявляется, прежде всего, в
объеме и оборачиваемости оборотного капитала
фирмы. Большую долю оборотного капитала
составляют денежные средства, вложенные в
запасы продукции. Поэтому эффективность
логистических решений по управлению запасами
(например, снижение их объемов в
производстве и дистрибьюции) напрямую
связана с ускорением оборачиваемости и
высвобождением финансовых средств, которые в
дальнейшем могут быть инвестированы в
производство или сервис, например. Другой
аспект взаимодействия относится к концепции
общих затрат. Обычно логистические издержки
в физическом распределении достаточно
велики, поэтому финансовый менеджмент должен
направить усилия на поиск (совместно с
логистическим менеджментом) путей снижения
затрат, связанных с закупками материальных
ресурсов и дистрибьюцией готовой
продукции(например, оптимизации
транспортировки, грузопереработки и т.п.).
Близкой к финансовому менеджменту является
проблема взаимоотношений логистики с
действующей в фирме системой бухгалтерского
учета и отчетности. Система бухгалтерского и
корпоративного учета фирмы должна
способствовать выделению, анализу и контролю
основных составляющих издержек в
логистической системе для принятия
адекватных управленческих решений.
Логистический отдел компании должен
постоянно взаимодействовать с финансовым
отделом и бухгалтерией. Необходимость этой
взаимосвязи заключается в том, что решения
менеджеров отдела логистики напрямую зависят
от данных о логистических издержках.
Персонал финансового отдела, который
постоянно занимается оценкой будущих
финансовых потоков, часто зависят от
логистического персонала при получении
информации о запасах готовой продукции,
которая находится между производственной
линией компании и покупателем. Персонал
финансового отдела несет ответственность за
ограничение в размещении финансовых ресурсов
в проекты, предлагаемые службой логистики.
Бухгалтерские операции также служат цели
интеграции логистики фирмы. В периоды
инфляции партии товаров, добавляемые к
складским запасам в различные периоды
времени, могут иметь различную стоимость.
Это может привести к различной оценке
стоимости запасов в зависимости от методики
их учета – по первоначальной или по реальной
стоимости.
Есть еще
один вид менеджмента, который играет важную
роль и в управлении компанией и в
осуществлении любой бизнес деятельности.
Новые социальные, экономические,
производственные и технологические условия
увеличивают необходимость использовать
знания из области управления человеческими
ресурсами. Формирование новой системы
взаимоотношений между работниками и
использующих их труд организациями станет
центральной темой теории и практики на
ближайшие годы.
В достижении лидирующих позиций на рынке,
без сомнения, очень большую роль играют
технические возможности предприятия. Но
нельзя переоценивать значение материальных и
финансовых ресурсов в работе предприятия,
рассматривая людей как легко восполняемый
ресурс, гораздо менее важный, чем финансы,
технологии, оборудование. Опыт последних
десятилетий показывает, что поддержка людей
– квалифицированного, приверженного и высоко
мотивированного персонала – является
ключевым условием достижения высокой
эффективности любой организации. Важнейшие
управленческие решения, стратегия, политика
и программы достижения стратегических целей
позволят одержать победу над конкурентами
только в том случае, если они поддержаны
работниками. Эффективность использования
всех имеющихся в распоряжении организации
ресурсов: финансов, технологий и
оборудования – зависит от людей, работающих
в ней.
Для обеспечения единого подхода к
деятельности организации на основе
выработанной стратегии разрабатывается
политика предприятия не только в таких
сферах деятельности, как маркетинг, финансы,
производство, логистика, но и управление
людьми. Причины неудач многих компаний часто
кроются отнюдь не в технологиях или
отсутствии рынков сбыта, а неверно
проводимой политике управления персоналом.
Кроме того, говоря о связи логистики и
HR-менеджмента нужно, прежде всего,
подчеркнуть, что эффективное
администрирование логистической системы
преимущественно с применением информационно
– компьютерных технологий для достижения
целей логистической системы все-таки
возможно только при компетентности в
вопросах управления персоналом и искусства
управления собой. Так как менеджмент как
наука и практическая деятельность – это
конкретный человек, личность, сотрудник,
менеджер. Скажем несколько слов о том, что
должен представлять собой современный
логистический менеджер и какова должна быть
его квалификация.
|