ВЫБОР ПОСТАВЩИКА
<<---
--->>
продолжение
Существует несколько распространенных
методов выбора поставщика:
• Затратно–коэффициентный;
• Доминирующих характеристик;
• Категорий предпочтения;
• Рейтинговая оценка факторов и др.
В любом случае выбор поставщика или группы
поставщиков определяется системой критериев.
Как для промышленной, так и для торговой
фирмы обычно основными критериями выбора
являются: цена, качество товара и надежность
поставки. Установление системы критериев для
первоначального отбора поставщиков зависит
от маркетинговой (производственной) и
логистической стратегии конкретной фирмы. В
ряде случаев (в зависимости от корпоративной
стратегии) на первое место могут выходить
такие, например, параметры, как время
доставки, надежность поставщика,
предоставление поставщиком кредита, поставка
товаров на основании взаимозачета, и другие.
Необходимо также иметь в виду, что система
критериев выбора поставщиков является
динамичной (особенно в условиях нестабильной
экономической ситуации).
Для выбора поставщиков в большинстве случаев
применяется рейтинговая оценка их
соответствия критериям/факторам. Один из
возможных наборов таких факторов приведен
ниже:
1. Надежность доставки.
2. Гарантии качества.
3. Производственные мощности.
4. Цены.
5. Местоположение.
6. Технический потенциал.
7. Финансовое положение.
8. Возможность компромиссов.
9. Наличие информационной системы связи и
отработки заказов.
10. Послепродажный сервис.
11. Репутации и роль в своей отрасли.
12. Деловая инициативность.
13. Управление и организация.
14. Контроль процессов.
15. Отношение к покупателю.
16. Имидж.
17. Оформление товара (паковка).
18. Трудовые отношения.
19. Деловой опыт и история взаимоотношений.
20. Вспомогательная литература и инструкции.
21. Взаимность выгод и интересов.
Системе установленных критериев может
отвечать несколько поставщиков. В этом
случае необходимо их ранжировать, опираясь
на влияние непосредственных контактов с
представителями поставщиков. Окончательный
выбор поставщика производится лицом,
принимающим решение в отделе логистики
(закупок), и, как правило, не может быть
полностью формализован.
|