МАЛЫЙ БИЗНЕС

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КАНАЛЫ

 
 
 

                                                                                                                                                                                       Все статьи

ФУНКЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА <<---  --->> СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ и АССОРТИМЕНТ    

Структуры логистических каналов в дистрибьюции можно классифицировать по нескольким признакам.

• По числу торговых точек различают:
Каналы интенсивного распределения (относятся к незначительному числу торговых точек, что позволяет наиболее интенсивно «наполнить» рынок, например товарами повседневного спроса).
Каналы селективного распределения (относятся к незначительному числу торговых точек, рассчитанных на обслуживание особых потребностей специального сегмента рынка).

• По признаку прямолинейности (то есть числу звеньев вертикального канала распределения)различают:
Прямую дистрибьюцию (когда производитель осуществляет продвижение и продажу готовой продукции в основном непосредственно потребителям через свои структуры сбыта/отдела продаж;
Непрямую дистрибьюцию (когда товары поступают потребителям через систему посредников –оптовых торговцев, агентов, дилеров и т.п.).

Виды логистических каналов и структура дистрибутивной сети фирмы зависят от:

• Логистической концепции.
• Стратегических и тактических задач фирмы.
• Сектора бизнеса.
• Логистической стратегии и технологий.
• Видов и параметров материальных (сервисных) потоков.
• Ассортимента и характеристик готовой продукции и др.

В настоящее время сложилось три основных типа системы распределения.

1. В корпоративной системе последовательные этапы производства и распределения объединены в рамках одного владельца дистрибутивной сети.
2. В вертикальной системе один из членов дистрибутивной сети является владельцем всех остальных звеньев, либо предоставляет им торговые привилегии, либо обладает мощью для управления ими.
3. В договорной системе – группа независимых компаний (звеньев логистической системы) связана договорными отношениями, они координируют программы деятельности для достижения большей экономии или/и лучших коммерческих результатов, чем можно было бы получить по одному.