ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ
<<---
--->>
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
СТРУКТУРЫ ЛОГИСТИКИ
Достижение целей логистической системы
находится в прямой зависимости от качества
оперативного планирования. Оперативный
логистический план – это пошаговое
достижение долговременных стратегических
целей логистической системы. Он составляется
на период не больше бюджетного года (обычно
рассчитывается по месяцам на год).
Логистическая стратегия определяет
перспективные цели, в рамках которых
краткосрочные оперативные планы детализируют
такие задачи, как планирование отдельных
логистических операций/функций, оперативный
реинжиниринг и финансовое логистическое
планирование.
Утвержденный оперативный план, становясь
основой выполнения логистических
функций/операций, ориентируется на
краткосрочные показатели деятельности. Как
правило, в утвержденных программах детально
расписываются финансовые планы для всех
подразделений или команд, принимающих
участие в логистических операциях.
Оперативный план предназначен для интеграции
отдельных логистических затрат в рамках
единой унифицированной системы действий.
Каждому логистическому менеджеру вменяется в
обязанность достижение определенных
скоординированных показателей, поскольку
увеличение или уменьшение затрат в отдельном
логистическом виде деятельности влияет на
выполнение ключевых показателей
логистической стратегии.
Логистическая стратегия, логистические
функции и операции фирмы реализуются с
помощью определенной организационной
структуры управления логистикой, под которой
обычно понимается совокупность элементов
службы (отдела) логистики (должностей и
структурных подразделений) и установившихся
связей между ними.
Построение организационной структуры службы
логистики связано с принятием высшим
менеджментом центральной компании
логистической системы решений по таким
важнейшим аспектам, как специализация,
департаментализация, размер подразделений и
делегирование полномочий. Функциональная
структура логистической системы всегда
остается основным ядром организационной
структуры.
Департаментализация представляет собой
процесс выделения структурных подразделений
службы логистики в соответствии со
сформулированной логистической стратегией.
Специализация определяет закрепление
отдельной логистической функции или набора
функций/операций за конкретным структурным
подразделением (персоналом) компании. В
зависимости от размера компании,
ассортимента выпускаемой или продаваемой
продукции и ряда других факторов
устанавливаются размеры структурных
подразделений, формируется штатное
расписание, и закрепляются полномочия по
принятию управленческих решений.
В процессе развития теории управления
бизнесом и различных аспектов менеджмента
применительно к современному уровню рыночных
отношений выделилось несколько типов
организационных структур компаний, основными
из которых являются линейно–функциональные и
дивизиональные. Для обеспечения гибкости
управления сложными экономическими
объектами, какими являются крупные фирмы,
основные организационные структуры
дополняются такими их видами, как матричные
структуры, программно-(процессно)-ориентированные,
сетевые, структуры на основе бизнес единиц и
другими.
|