МЕТОДЫ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА
<<---
--->>
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ЗАКУПОК
Метод оценки затрат иногда
называют затратно–коэффициентным методом или
методом миссий. Он заключается в том, что
весь исследуемый процесс снабжения делится
на несколько возможных вариантов (миссий) и
для каждого тщательно рассчитываются все
расходы и доходы. В результате получают
данные для сравнения и выбора вариантов
решений (миссий). Для каждого поставщика
рассчитываются все возможные издержки и
доходы (при этом учитываются логистические
риски). Затем из набора вариантов (миссий)
выбирается наиболее выгодный (по критерию
общей прибыли.
По существу это – разновидность метода
ранжирования (критериев) по стоимости. Метод
интересен с точки зрения стоимостной оценки
и позволяет определять «стоимость» выбора
поставщика. Недостаток метода состоит в том,
что он требует большого объема информации и
анализа большого объема информации по
каждому поставщику.
В качестве примера, можно привести перечень
логистических издержек, связанных с закупкой
конкретного товара:
- маркетинговые затраты, связанные с
изучением конъюнктуры цен на рынке данного
товара;
- издержки, связанные с поиском возможных
поставщиков и установление с ними деловых
контактов(командировки, телефонные
переговоры, обработка данных и т.д.)
- издержки, связанные с поиском и получением
информации о себестоимости производства
аналогичных товаров у разных поставщиков.
- затраты, связанные с анализом качественных
показателей товара у разных
поставщиков(рекламации, затраты на
отбраковку, возможности ремонта или
восстановления качественных показателей
товара у заказчика т.д.).
- затраты на грузопереработку, складирование
и хранение товаров.
- транспортные расходы поставщика и
покупателя, оплата таможенных,
экспедиторских, страховых услуг по пути
доставки товара.
- затраты на страхование логистических
рисков и др.
Все эти элементы затрат необходимо
учитывать, оценивать и контролировать.
Метод
доминирующих характеристик состоит в
сосредоточении на одном выбранном параметре
(критерии). Этот параметр может быть:
наиболее низкой ценой, наилучшим качеством,
графиком поставок, внушающим наибольшее
доверие, и т.п. Преимущество этого метода –
в простоте, а недостаток – в игнорировании
остальных факторов – критериев отбора.
Метод
категорий предпочтения. В этом случае
оценка поставщика, в том числе и выбор
способа его оценки, зависит от информации,
стекающейся из многих подразделений фирмы.
Инженерные службы дают свою оценку
способности поставщика производить
высокотехнологическую продукцию и могут
компетентно судить о ее качестве.
Диспетчерская докладывает о сроках доставки
закупаемых материальных ресурсов.
Производственные отделы - о простоте и
удобстве пользования материальных ресурсов в
производственном процессе. Такой метод
подразумевает наличие обширной и
разнообразной информации из множества
источников, которая позволяет рассматривать
каждый фактор наравне с остальными, в то
время как для фирмы, возможно, какой–то
фактор является ключевым, например, простота
использования продукции в производственном
процессе.
|