МЕТОД ОЦЕНКИ ЗАТРАТ
<<---
--->>
СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ на ЗАКУПКИ
При определении эффективности
закупочных операций необходимо комплексно
оценивать работу службы закупок фирмы.
Принимается во внимание выполнение плана
закупок по объемным и качественным
показателям, соблюдение бюджета фирмы, объем
сэкономленных средств и др. Возможно также
примерно определить стоимость той или иной логистической операции в процессе
осуществления закупочных функций. Проследив,
таким образом, всю деятельность отдела
закупок, можно судить об эффективности
работы отдела, а также определить имеющиеся
проблемные моменты.
Существуют три основных показателя, по
которым осуществляется контроль деятельности
закупочного отдела: время, цены и надежность
поставщиков.
Контроль фактора времени подразумевает
контроль задержанных поставок, а также
последствий опозданий. При этом должны
анализироваться такие, например, показатели,
как
- доля задержанных заказов;
- доля случаев, когда просрочки доставки
вызвали ощутимое отсутствие материальных
ресурсов/готовой продукции на складе;
- число случаев остановки производства в
результате просрочки и т.п.
Фактор «цена» подразумевает анализ цен,
уплаченных при закупках продукции, в
частности, их сравнение с ранее намеченных
ценами, а также попытки избежать таких
отклонений от бюджета закупок.
Надежность поставщика подразумевает
соответствие качества и объемов его поставок
условиям, зафиксированным в договорах.
Следующие параметры позволяют принимать
обоснованные решения при выборе продавца:
- доля просроченных доставок и отказов
поставки;
- доля поставок, не соответствующих
договорам по качеству продукции;
- доля заказов, доставленных вопреки
договоренности не единой партией;
- качество услуг различных перевозчиков,
измеренное временем в пути и числом
поврежденных грузов и т.п.
|