МАЛЫЙ БИЗНЕС
КЛИЕНТЫ и ПРИВЕРЖЕНЦЫ

КЛИЕНТЫ и ПРИВЕРЖЕНЦЫ

 
 
 

                                                                                                                                                                                       Все статьи

ПРАВИЛА МАРКЕТИНГА по ТЕЛЕФОНУ <<---  --->> продолжение 

9 способов превратить клиентов в ваших приверженцев.

1. Программы формирования "лояльности". Лучшим клиентам отеля "Кагала  Хилтон"  на  Гавайских островах - тем,  кто  провел  в  отеле  в течение  года  не  менее  50  суток,  вручаются "платиновые карточки". Они дают право на бесплатный трансфер из аэропорта и в аэропорт на лимузине с шофером, право не  покидать  гостиницу после  наступления расчетного часа, моментальное предоставление номера независимо от времени прибытия. К   чему   же  стремятся  сотрудники  отеля?  Они  пытаются перевести своих клиентов в ранг приверженца их бизнеса.

2. Я - Номер Первый! Всё еще есть много людей,  считающих, что  мы относимся к поколению эгоистов, воспитанных на фразе "А что вы для меня сделали?", для которых слово "Я" - святое. Не  так  давно  в  одном журнале  была   напечатана карикатура,   изображающая  очередь  к  кассе  в  супермаркете. Покупатели  с  небольшими  корзинками  и  несколькими   мелкими покупками  стояли в общей очереди. Крупными клиентами занимался "консьерж", им были выделены диваны для отдыха, телевизоры  для просмотра  передач.  Почему людям, тратящим больше денег, нужно дольше стоять в очереди?  Почему  лучшие  клиенты  авиакомпаний (или любой другой фирмы) должны платить больше?
Если бы я был приверженцем, то когда бы я ни прибыл в отель, мой  номер  меня  бы  уже  ждал. Расчетный час для всех обычных клиентов - полдень. Для меня же - 18-00. В номере  всегда  - бесплатные  фрукты  и  вино с запиской от менеджера "Благодарим вас за то, что вы остановились у нас!". Если бы я  был  приверженцем,  то  я  бы  вдруг  обнаруживал совершенно  неожиданный  подарок  от  магазина,  где  я покупаю одежду. В утренней почте я бы неожиданно  находил  извещение  о больших  льготах  из  того  учреждения, где я истратил довольно крупную  сумму.  Преимуществами  я  смогу  воспользоваться  при следующем  визите  к  ним.  Стоимость  покупки  будет  для меня минимальной. И почему все это? Потому, что я хороший клиент.

3. Анализ. Когда вы получаете платиновую карточку  "Америкэн Экспресс",   вам  нужно  заполнить  многостраничную  анкету  - биографические данные, что вы  любите  и  что  нет,  вплоть  до любимой  марки  вина  и  любимых книг. Чем лучше вы будете меня знать, тем больше у вас будет вариантов для  контакта  со  мной при  следующих покупках. Вы сможете тогда предложить мне только то, что мне нравится носить, что  я  люблю  смотреть,  что  мне хочется иметь.

4.  Звоните,  не  пишите. Если ваш клиент некоторое время не появлялся, позвоните ему, узнайте, что произошло. Всё ли у него в порядке? Не совершили ли вы какой-либо ошибки?  Не  нужно  ли ему чего-то особенного?  Несколько   лет  назад  в  Швеции  один  маркетолог  внедрил программу "SELMA" - по первым буквам словосочетания "Selective Marketing" (Выборочный маркетинг). Это  название  родилось,  по его  словам, из-за того, что "раньше, когда вы делали покупки в местном магазинчике, его владелец знал, что и когда вы  купили. Сельма  в  Швеции  -  довольно  распространенное  имя,  так мы назвали наш  метод.  Сегодня  благодаря  компьютерам  мы  можем знать,  что  именно  какая-то  Сельма  покупала хоть сто лет назад".

5. Помните всё. Не только то, что и когда я купил, но и  мой день  рождения.  Ах  да,  конечно,  и день рождения супруги. Не только потому, что это повод послать подарок, но  и  для  того, чтобы, получив поздравление, я еще раз вспомнил о вашей фирме.