АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ <<--- 
--->> ТРЕБОВАНИЕ к МЕНЕДЖЕРУ

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Основным аспектом реализации данной системы становится ее соотношение с прибылью предприятия. Прибыль выступает в данном случае в качестве изначального момента, от которого отталкивается любое руководство при принятии решений о той или иной форме финансового менеджмента, определяя значение, которое он будет играть в упрочении рыночной жизни предприятия. Это позволяет руководству выделить факторы, определяющие структуру прибыли предприятия, обеспечить их детальную проработку и формирование  на предприятии системы финансового менеджмента.  

Руководство, в зависимости от существующих в фирме реалий и своих способностей к их анализу, может отрегулировать механизм планирования и распределения прибыли. Поэтому для руководителя, принимающего решение о санации фирмы, наиболее важным аспектом ее жизнедеятельности выступает определение источников наполнения прибыли предприятия, выбор одного или нескольких из них, концентрация на них основных усилий, анализ возможности их использования в процессе антикризисной деятельности предприятия.

Чаще всего данным принципом является финансовое самообеспечение. Наиболее значимым моментом для реализации решений является рационализация распределения ресурсов предприятия. Инвестиции, основанные на риске и планировании капиталовложений внутри предприятия и направленные на ликвидность, доходность и рентабельность его деятельности на рынке, выступают как один из важнейших механизмов управления и инвестиционного проектирования.

Процесс инвестирования в рамках системы финансового менеджмента на предприятии проявляется как основной критерий рациональности распределения ресурсов предприятия в условиях риска и неопределенности его деятельности на рынке. Начинать осуществление приоритетных инвестиционных проектов по совершенствованию экономики фирмы следует с обучения и переподготовки кадров - от менеджеров до рабочих. Надежная кадровая база помогает более успешно решать вопросы финансирования проектов и программ. Затем обычно встает проблема технологического оборудования. Очень важно не попасть в "черные дыры" экономики, то есть предприятия, которые, поглощая в изобилии ресурсы, не в состоянии произвести конкурентоспособную продукцию. Другая особенность состоит в чисто потребительском подходе к капиталовложениям.

В антикризисном управлении особое главенствующее значение имеет качество руководства, способность основных менеджеров предприятия решать самые неразрешимые проблемы бизнеса, используя весь управленческий инструментарий на основе новаторских методов и приемов. Менеджер должен быть и дипломатом. Способность и умение вести переговоры выступает как особо значимое свойство. Но главным является способность сплотить коллектив перед лицом возникших трудностей, настроить сотрудников на объединение усилий.