БЮДЖЕТИРОВАНИЕ <<---  --->> ПРОБЛЕМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Для эффективного управления необходимо иметь следующие данные:
1. Показатели доходов прибыли:
- чистая выручка от реализации продукции, работ, услуг. Этот показатель является базовым для расчета показателей прибыли и оценки рентабельности фирмы
- валовая прибыль от реализации продукции, работ, услуг. Позволяет анализировать эффективность основной деятельности фирмы
- прибыль (убыток) от основной деятельности - валовая выручка от реализации за вычетом расходов по управлению и сбыту
- прибыль от финансовой деятельности - сальдо доходов и расходов по финансовой деятельности
- прибыль от обычной хозяйственной деятельности
- разовая прибыль от неосновной деятельности (чрезвычайная прибыль)
- прибыль (убыток) до уплаты налога
- чистая прибыль (чистый убыток) - прибыль после уплаты налога
2. Показатели расходов предприятия:
- себестоимость реализованной продукции, товаров, услуг
- расходы по финансовой деятельности
- разовые расходы на неосновную деятельность.

Для предприятия, которое не смогло избежать финансовых неприятностей, обычные способы управление уже неприемлемы. В целях решения сложнейших задач вывода из кризиса неплатежеспособного предприятия нужны неординарные решительные меры. Обычно их начинают со смены менеджмента.

Главной причиной неплатежеспособности предприятия в той или иной форме является нехватка денежных средств. Главный, хотя и не единственный их источник - выручка от реализации продукции, товаров, услуг. Недостаточным объем выручки может оказаться, когда продукция продается по цене ниже себестоимости. Главной задачей менеджера является тщательный анализ денежных потоков и маркетинговое исследование рынка. Вторая причина - отсутствие спроса. Иным случаем является недостаточный объем продаж. Часты случаи задержки поступления выручки от покупателей за отгруженный товар. 

Важное значение имеет вопрос рекламы. В кризисных условиях предприятие не может себе позволить дорогую имиджевую рекламу. Она должна быть максимально целенаправленной и строго рассчитанной. Что касается непосредственно предприятия, то главная задача - исследование всего процесса его функционирования. После анализа внутренних проблем финансовому менеджеру следует перейти к вопросам обеспечения спроса. Главнейшей является работа по привлечению и подбору кадров. Порой нужна полная замена аппарата.

Следующий шаг - определить общеполитическую атмосферу вокруг предприятия. Далее необходим четкий план конкретных мероприятий - бизнес-план. Грамотный менеджер-финансист по возможности будет делать ставку на собственный ресурсы предприятия.  

Действия менеджера с персоналом касаются сохранения необходимых квалифицированных кадров и освобождения от неквалифицированных. Работа с поставщиками требует филигранной техники. Основная задача - получить по возможности дешевое сырье с как можно большей отсрочкой платежа. Необходимо установить тщательный контроль за этапами оздоровления фирмы. Только после проведения всей этой работы прогресс предприятия может приобрести некоторую стабильность. Следующим этапом работы менеджера является изучение новых потенциальных возможностей, например, развертывание нового производства.