ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ <<--- 
--->> ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Серьезные шаги в области управления финансами компании начинаются с бюджетирования. Чтобы управлять деньгами нужно прежде всего знать, откуда они появились на предприятии. Есть разные способы управления денежными средствами. Бюджетирование включает в себя:
- бюджет, как финансовый план по выбранным позициям;
- финансовую отчетность - результат выполнения бюджета;
- последовательную цепочку управленческих действий, направленных на интеграцию различных управленческих контуров в единую систему бюджетного управления. 

Бюджет, как финансовый образ будущего фирмы, объективно необходим. Нужно, чтобы и планирование, и отчетность были элементами единой системы бюджетного управления. Получив возможность постоянного мониторинга финансовой ситуации, фирма избавляется от чреватой серьезными последствиями нестыковки между дискретностью финансовых отчетов и непрерывностью хозяйственной деятельности.  

Эффект от введения бюджетирования сказывается и на самих менеджерах. Трудности заключаются в оценке финансовых результатов разных центров учета по статьям, которые имеют отношение ко всей компании. Остается в силе главный подход менеджмента - во всех случаях учитывать соотношение затраченных средств и прибыли, полученной в результате отдачи от использования конкретного ресурса. Ориентация на экономию ресурсов - главное в современном менеджменте, особенно в ходе нововведений.

Бюджетирование движения денежных средств является финансовой, информационной и организованной технологией, обеспечивающей наиболее рациональным образом работу в области движения денег компании. Компания обязана разработать специальное положение - документ о внедрении бюджета, в котором указывается:
- назначение бюджета движения денежных средств;
- структура информации для системы бюджетирования движения денежных средств;
- порядок составления бюджета движения денежных средств;
- порядок составления бюджета на уровне центров финансового учета;
- бюджетный регламент;
- условия внесения изменений;
- валюта финансового планирования движения денежных средств;
- форма бюджета движения денежных средств;
- порядок бюджетного контроля;
- правильность заполнения бюджетных форм;
- соответствие сумм расходов утвержденным плановым лимитам;
- ответственность центров финансового учета;
- порядок утверждения бюджета. 

В условиях кризисного состояния предприятия для его оздоровления менеджменту особое значение приходится придавать оптимизации всех управленческих решений в области финансов. Важно отслеживать основные показатели, которые характеризуют эффективность решений, принятых в прошлом:
- общая стоимость активов фирмы;
- долги долгосрочных и короткосрочных активов в общей сумме активов;
- общая стоимость собственного капитала;
- прирост стоимости вложенного капитала;
- стоимость заемного капитала;
- доли краткосрочных источников финансирования в общей сумме пассивов

Активы предприятия отражают инвестиционные решения, принятые компанией за период ее деятельности. В основе компоновки статей актива лежит критерий ликвидности, являющийся одним из наиболее важных показателей. Принципиальным является разделение активов на долгосрочные и краткосрочные. Для принятия управленческих решений важно из состава оборотных средств выделить следующие группы ресурсов: денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность, материально-производственные запасы.

Вся деятельность фирмы для определения источников получения доходов должна быть разделена на: основную деятельность, финансовую и дополнительную. Чтобы оценить, какой вклад  в конечные результаты внесла основная деятельность, а также административная и дополнительная работа, необходимо разделить себестоимость основной деятельности и общехозяйственные расходы. Для целей финансового планирования  следует далее разделить постоянные и переменные расходы.